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人才戰略


    市場理念
公司在人力資源管理中強化市場取向,使人力資源管理越來越多地折射出市場的法則和規律, 堅持市場化人力資源的理念,形成“進得來、出得去、留得住”的用人機制,建立市場體制下的勞動關系,即主體平等、雙向選擇、合理流動。公司和員工間的勞動關系,從確立到終結的過程,主要通過雙方選擇機制、競爭上崗機制、人才開發機制、薪酬分配機制、激勵和約束機制來完成,實現員工成長和公司競爭力增強雙贏。


   開放理念
公司的發展堅持開放的人才引進理念,統籌開發利用公司內外人才資源,以“開放包容、強力吸引、不分地域、績優則才”的原則,大力吸引國內外高層次人才來公司工作。真正形成公司人才輩出、人盡其才、才盡其用的發展格局。


   經營理念
公司樹立“人力資源是企業發展的第一資源”的思想,推進人力資源開發和經營理念。人力資源經營理念的價值在于正確認識人在勞動中的地位,使企業由對人的管理與控制向人力資本的開發與經營轉變,公司通過建立清晰的人力資源戰略規劃、健全的人力資源組織、完全可測量的人力資源經營的業績指標評價體系和先進的信息技術應用的人力資源體系來確保這一理念在公司管理中得以實施、發揮作用,實現人力資本價值最大化,使人力資源部門從純粹的管理部門轉變為“管理+經營”部門。


   服務理念
員工是實現經濟目標的要素,是具有自身需求和社會價值的個體。公司通過各職能部門管理和服務履行職責,保障員工權益,密切管理層與員工關系,激發員工工作積極性,改變公司管理的面貌,促進公司蓬勃發展,更好地實現公司的預定目標。


   團隊理念
團隊理念是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。公司團隊理念的基礎是尊重個人的興趣和成就,核心是協同合作,是全體員工的向心力、凝聚力,反映的是個人利益和公司利益的統一,營造相互信任的組織氛圍,建立有效的溝通機制,充分發揮團隊的潛能,進而保證公司的高效率運轉。

 

   人才理念
人才是企業發展之本、競爭之本。公司視人才為企業第一資源,把依靠人才作為企業發展的根本前提,把尊重人才作為企業發展的根本準則,把推進企業和員工共同發展作為人才戰略的根本任務。同時,通過各種有效途徑,不斷提高企業人才的綜合素養,促進企業與員工的共同發展,讓員工分享企業發展成果。

 



 

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